1、第一页：市场介绍（选择你所在的行业）市场调查是企业实现生产目的的重要环节，是企业进行决策或彭榧逡钚修订策略的客观依据，是企业改进技术和枞绶晷箜提高管理水平的重要途径，更是增强企业竞争力和应变能力的重要手段。这是一个怎样的行业，这个行业的过去、现在是怎样的，这个行业的发展前景如何？为什么创办这个公司，这个项目？因为你从市场中发现了机会，因为市场中有问题还没被人解决，或者解决得不好，所以让你找到了机会，这个一定要详细。VC们都很聪明，不要给他们论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场存在什么问题，你可以怎样解决？
3、第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
5、第五页：竞争对手这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说VC就很鄙视你，你觉得大哥你消息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。
7、第七页：盈利模式你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，这里面最大的陷阱，芙庵褚猹您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求是的做法。
9、第九页：资金预算你需要多少钱？准备怎么用？为什么？你需要给投资人解决这些问题，让他觉得把钱给你，既可以帮助你发展，自己也能赚到钱。当然这个并不是说说就可以了，需要大量的数据分析、证明，说服投资人。
