1、首先，要提高对不合格品管理重要性的认识。不合格品管理不仅仅是质量检验，也是整个质量管理工作中的重要内容，更是产品质量保证体系的重要组成部分，同时也是现场生产管理的一项重要内容。不合格品管理的目的就是对不合格品做出及时的处置，如返工、返修、降级或报废，但同时更重要的是为了及时了解制造过程中产生不合格品的系统因素，对症下药，使制造过程恢复受控状态，来保证产品质量，提高企业的经济效益。
3、其三，对不合格品要做好分类处理。企业要依据自己污僻莆姆产品的特点和企业的实际情况，对不合格品做出如下处理方法：一是报废。对于不能使用如影响人身财产安全或吲溘活口经济上产生严重损失的不合格品，应予报废处理。二是返工。返工是一个程序，它可以完全消除不合格，并使质量特性完全符合要求，通常返工决定是相当简单的，检验人员就可以决定，而不必提交“不合格品审理委员会”审查。三是返修。返修与返工的区别在于返修不能完全消除不合格品，而只能减轻不合格品的程度，使不合格品尚能达到基本满足使用要求而被接收的目的。四是原样使用。原样使用也称为直接回用，就是不加返工和返修。直接交给用户。这种情况必须有严格的申请和审批制度，特别是要把情况告诉用户，得到用户的认可。
5、最后，企业加强不合格品的管理必须要有适合自己的管理系统。我们企业一直使用日事清管理软件来进行不合格品的管理。我们通过日事清按照项目、部门、时间等维度耘资诡拨组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。我们通过日事清看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使企业不合格品管理得到加强，原因能及时得到分析、反馈、整改，产品质量得到保证，企业的效益不断提升。
