1、制度化
全公司必须无条件支持全面制度化，减少公司内耗提高沟通效率的不二法门，是建立企业文化的基础，该项工作由行政部负责开展维护。
2、流程化
公司各项管理工作均有流程，有助于管控事情进度和作业效率，是公司做大做强的血脉，该项工作由品质部负责开展维护。
3、标准化
公司的标准化执行程度体现公司整体的运营水平，包括产品生产质量及服务质量，是所有设想落地的基础，该项工作由技术部负责开展维护。
4、全球化
公司的市场需将蛋糕做大，产品全球化是将销售额不断开源的途径，获取更多订单，该项工作由市场部负责开展维护。
5、现金流
现金流企业的命脉，现金流不畅企业倒闭的风险大大概率提高，管控现金流成为企业的重中之重，该项工作由财务部负责开展维护。
6、物流
在制品堆积是生产型企业的大忌，严重影响产品品质和成本，产品最优状态是形成一个流，该项工作由生产部负责开展维护。
7、信息流
生产指令和物料信息是指导生产的有利参考数据，调度企业的重要手段，加快生产异常处理和订单交付，该项工作由工程部负责开展维护。
