1、招不到人才，郑州IBS服务网分析一般情况下会有两种情况：第一：人力资源部的沟通能力有问题，留不住人才；第二：人力资源部不上心，或害怕招到能力强的把自己顶掉；
2、做为老板我相信您一定有能力分辨您的公司是属于哪种情况？根据不同的情况来解决，对症下药是最好的解决方法。公司要想发展壮大，人才是最关键的因素，倘若因为人为的原因造成人才招不来，人才又留不住，那么公司是很难走下去，人才都跑去竞争对手那里了。要想招到人才和留住人才，公司的机制是关键，有了很好的机制，大家都有劲的去为公司卖命，机制不好，再大的公司也会造成人才流失。
3、老板如何才能招到对的员工？首先要对人力资源部进行分析，如果是第一种，痘痉颔湄那么老板亲自挑选能力强，沟通强，有气场的员工来胜任招聘一职；如果是第二种，那么就要更新人力资源部薪资机制；比如：招来的员工工作一年以上或更短的时间升职为主管的，你可以每月拿到多少此人业绩的多少提成（这个根据公司情况来定），倘若升职为经理或总监的拿到多少？让招来的员工工资业绩始终和人力资源部挂勾，这样一来人资部理所当然的就会希望招到真正的人才。